Sobre Nós
A Xavier Training nasceu de uma tese
não de um catálogo de cursos.
Somos a organização que instala a infraestrutura de entendimento que dá sustentação real a programas de liderança, segurança, qualidade, operação, ESG, compliance e transformação. Não competimos com o que sua empresa já faz: atuamos na camada anterior, onde a execução se decide.
A Xavier Training® foi fundada em 2010 por Everton Xavier, criador da disciplina Gestão do Entendimento, da ICO® — Infraestrutura de Comunicação Operacional —, da Trilha C.O.R.E.® e dos métodos VESPA® e LOBITO®. A tese veio do campo; a empresa existe para transformá-la em implantação.
Sobre Lu Almeida
Sócia da Xavier Training®
criadora do método Ambientes que Curam™.
Lu Almeida é sócia e palestrante da Xavier Training® desde 2018. Especialista na influência dos ambientes sobre o comportamento humano, saúde mental, cultura organizacional e performance, é criadora do Método Ambientes que Curam™.
Sua formação integra Psicologia, Design de Interiores, Paisagismo, Acessibilidade, Neurociências e Comportamento, além de Psicanálise. Na Xavier Training®, sua frente amplia a discussão de performance ao tratar o ambiente onde as pessoas operam todos os dias como uma variável estrutural de performance, não como estética, mas como estratégia ambiental aplicada ao comportamento humano.
Sua abordagem é sustentada por material institucional próprio, a revista institucional Ambientes que Curam™ e guias aplicados, o que reforça a consistência conceitual da frente que ela lidera.
Sobre o Fundador
Everton Xavier não chegou ao mercado com mais um programa.
Chegou com uma tese que reorganiza o campo.
Everton Xavier é fundador e CEO da Xavier Training®, palestrante internacional, treinador, mentor e autor especializado em liderança industrial, segurança, comunicação operacional e cultura organizacional.
Criador do programa OPA, em parceria com a Gerdau. LinkedIn Top Voice. Membro do Conselho Consultivo HBR – Harvard Business Review e do Fórum de Inovação da FGV-EAESP. Autor dos livros Gestão do Entendimento e ICO – A Infraestrutura de Comunicação Operacional
Ex-DuPont, foi um dos pioneiros da Segurança Comportamental no Brasil. Ao longo de sua trajetória, atuou em ambientes industriais complexos, acompanhando de perto um padrão recorrente: empresas robustas, tecnicamente competentes e bem-intencionadas continuavam perdendo sustentação porque presumiam entendimento onde deveriam construí-lo, verificá-lo, corrigi-lo e sustentá-lo.
Dessa investigação prática nasceu sua principal formulação intelectual: a Gestão do Entendimento.
o QUE eVERTON xAVIER
cRIOU.
Uma trajetória que não resultou em metodologias avulsas, mas em uma arquitetura conceitual e operacional própria:
Gestão do Entendimento
Disciplina de construir, verificar, corrigir e sustentar entendimento confiável em contextos humanos complexos.
ICO® — Infraestrutura de Comunicação Operacional.
Tradução operacional da Gestão do Entendimento para empresas onde execução importa.
Trilha C.O.R.E.®
Sistema de implantação da ICO nos níveis críticos: liderança, interação em campo e multiplicação interna
Método VESPA®
Ver, Escutar, Sentir, Pensar e Agir – equipes que observam, escutam e agem com mais precisão.
Método LOBITO®
Legitimidade, Otimismo, Brio, Integridade, Talento e Obstinação – a arquitetura interna do líder.
Liderança e Segurança Baseada em Propósito®
Conexão entre liderança, cuidado, segurança e sentido operacional.
A disciplina vira infraestrutura.
A infraestrutura vira implantação.
Nossa atuação organiza a arquitetura criada por Everton Xavier em quatro movimentos:
- Gestão do Entendimento. A disciplina que nomeia o problema e estabelece a lógica.
- ICO®. A infraestrutura que traduz a disciplina para a realidade organizacional e industrial.
- Trilha C.O.R.E.® O sistema que instala a ICO em campo, nos níveis críticos da operação.
- Palestras Estratégicas. Abrem leitura, criam linguagem e preparam a empresa para decisões mais estruturais.
Quando a infraestrutura é instalada
a execução deixa de trabalhar contra si mesma.
Empresas atendidas
Líderes impactados
Anos de atuação em contextos reais de alta complexidade
Países atendidos
Empresas que confiam na xavier Training
Tive a honra de estudar com o Xavier em um curso de MBA. O Xavier é uma pessoa inteligente e de muita confiança. Discutimos alguns projetos entre as nossas empresas e pude ver outra qualidade muito forte nele: é um profissional focado em seus objetivos e com uma excelente comunicação. Ele tem a habilidade de orientar as pessoas para que alcancem resultados excelentes.
O Xavier é um transformador: reúne grandes líderes, puxa as pessoas e traz a segurança para dentro como valor. Estou com ele desde o primeiro encontro de liderança dele, onde o mais importante é o compartilhamento do conhecimento — e aprendi que a única coisa que se multiplica quando se compartilha é justamente o conhecimento.
O trabalho realizado pelo Xavier multiplica a capacidade de performance e evolução das nossas equipes. A dinâmica é fantástica e inovadora: traz situações reais simuladas — conflitos, comunicação, planejamento — e exercita as equipes a se integrarem e buscarem soluções conjuntas, com exemplos práticos e resultado visível no dia a dia. Uma atuação realmente diferenciada, focada em alta performance, evolução de equipes e liderança.
VISÃO
MISSÃO
Dúvidas Frequentes
A Xavier Training é a organização fundada por Everton Xavier em 2010 para instalar a ICO — Infraestrutura de Comunicação Operacional — nas empresas.
Em linguagem direta: a Xavier Training instala a base que faz os programas funcionarem. Não compete com o que sua empresa já tem. Atua antes.
A Xavier Training não é uma empresa de treinamento tradicional. Não é consultoria genérica de cultura. Não é desenvolvimento de liderança no formato antigo.
O que faz: instala a infraestrutura que garante que liderança, segurança, qualidade, operações, ESG, compliance e transformação tenham sustentação real.
Não no sentido tradicional.
Treinamento transfere conteúdo. A Xavier Training instala infraestrutura de entendimento.
A diferença é simples: treinamento pressupõe que o problema é falta de informação. A Xavier Training parte de outra constatação: o problema, muitas vezes, é a ausência da estrutura que deveria sustentar a execução, a liderança e a aderência.
Treinamentos podem fazer parte do processo de implantação. Mas não são o centro da proposta.
Não. A Xavier Training não substitui e não concorre com Lean, BBS, HOP, Six Sigma, ISO, ESG, Compliance, programas de RH, liderança ou segurança.
A lógica é diferente: todos esses programas dependem de uma camada anterior para funcionar — clareza, confirmação de entendimento, abordagem eficaz e execução sustentada.
A ICO instala essa camada. Ela vem antes dos programas, não no lugar deles.
Uma analogia útil: você não constrói paredes e teto sem fundação. A Xavier Training é a fundação.
A Xavier Training foi fundada por Everton Xavier em 2010 e completou 16 anos em 2026.
Os números de impacto — mais de 1,2 milhão de líderes impactados e mais de 1.500 empresas atendidas em 14 países — referem-se à trajetória profissional de Everton Xavier ao longo de mais de 25 anos de atuação no ambiente industrial, incluindo os anos à frente da Xavier Training.
Em 2018, Lu Almeida entrou como sócia da empresa. Ela atua também como palestrante, com a abordagem Ambientes que Curam™.
A Xavier Training nasceu do ambiente industrial — onde entendimento mal construído pode gerar risco, retrabalho e falha de execução com consequências críticas.
Mas a lógica da ICO e da Gestão do Entendimento se aplica a qualquer contexto onde execução dependa de pessoas entendendo prioridades corretamente: liderança, segurança, qualidade, operações, cultura, ESG, compliance, transformação digital e educação corporativa.
Na indústria, a aplicação é mais visível porque o custo do entendimento frágil é mais imediato. Mas o problema não é exclusivo da indústria.
Alguns sintomas indicam que a infraestrutura de entendimento não está instalada:
– Líderes precisam reexplicar a mesma coisa várias vezes.
– Turnos diferentes interpretam a mesma instrução de formas diferentes.
– A observação de campo gera volume de registros, mas não gera mudança de comportamento.
– O padrão de execução depende de quem está no turno.
– Programas começam fortes e perdem força na rotina.
– Campanhas de segurança ou cultura têm boa recepção no evento e baixa continuidade depois.
– As pessoas veem o risco, mas não reportam.
Se dois ou mais desses sintomas estão presentes, vale iniciar um diagnóstico executivo.
O diagnóstico executivo é uma reunião estruturada para entender o contexto da sua organização: os programas existentes, os sintomas percebidos, o público envolvido, o momento da empresa e o gargalo dominante.
Ele não é uma reunião de venda. É uma análise de contexto.
O diagnóstico é o ponto de partida obrigatório antes de qualquer proposta. A Xavier Training não recomenda soluções sem entender o problema real.
O resultado é um mapeamento claro: qual a situação atual, onde a infraestrutura está falhando e qual o melhor caminho a seguir.
Não.
O diagnóstico é uma reunião orientada de levantamento de necessidades, sem compromisso de contratação.
Se fizer sentido para as duas partes, avançamos para uma proposta customizada.
Se não fizer sentido, o cliente sai com mais clareza sobre onde o gargalo está — o que já é algo útil por si mesmo.